反方观点：本土品牌不容乐观，凶多而吉少，任重而道远
综合来看，持反方观点大多认为 户外行业是一个有着相当技术含量的产业，就像家电，数码，汽车一样。五年的时间国内品牌虽也会有进步，但仍然会有差距。一个网友的说法也许代表了他们的看法：三流国家输出产品，二流国家输出技术，一流国家输出标准，在这个层面上，中国还只是一个三流国家，户外品牌还有很长的路要走；
顾客仍然会倾向选择国际品牌： 五年后国外的品牌还是要占有主流地位，首先最重要的一点就是国人太崇拜国外品牌了，觉得国外的月亮总比中国的的圆， 使得国内产品也无可奈何。同时有一个网友甚至提到： 现在国货不见得便宜到哪去（不打折的话）。
五年内国内品牌难以成长壮大： 未来的 5 年很有可能国际品牌大举进入中国市场 , 这时候他们很有可能已经完成了本土生产的格局 . 本土品牌的成本优势可能微乎其微。对于刚出生的本土品牌来讲 , 五年的时间内可能很难成长起来 , 但面对急速成长的中国市场的国际品牌来讲五年也许太长了，本土品牌凶多吉少； 户外市场的行业领导和风向标只能是外国品牌，国内品牌就算再努力发展 5 年内也不太可能取代掉它们。
比实力和技术，国内品牌仍然面临诸多挑战 ： 实力、技术决定一切。户外产业也是一样。现在土品牌进入户外产业的越来越多，但是仿造、抄袭，没有多大的创新。土品牌是多了，市场份额是国产的多了起来，但洋品牌好的确好。５年后、１０年后，顶级的包仍然是始祖鸟、花岗岩……好的衣服仍然是ＭＨＷ、始祖鸟……好的鞋子仍然是意大利产的……一个道理！就拿这个栏目的赞助商新保适来说，如果没有真正的技术，他们能走到今天吗？背负不算技术？ v 底不算技术？面料不算技术？
成本和价格难成就真正品牌： 一个网友认为探路者的路并不是中国品牌的发展方向 , 只依靠成本和价格优势 , 注定不可能成为真正的品牌。其实应该向李宁那样做 , 通过合作和收购 , 成功地把一个国际品牌 AIGLE 收入囊中 , 这未尝不是一个办法。
中立方的两个观点：难见分晓；不论国际国内，只论品牌。
无须分国内、国际，只论品牌：
其一： 现在的趋势是全球经济一体化 , 分国内国际本身就是落后的观念；随着市场经济的发展，国内品牌国际化是一个历史必然。
其二；只有适合用户的，才是最好的，企业要想发展，就必须要适用于用户，而不是说，以国内国际来区分，况且，国内也会出现国际品牌的； 各品牌在健康有序中竞争，不管国际国内，能让大家信赖的，就是好品牌；不论国际国内，只论品牌，将自身优势发挥到极至的品牌，才能在竞争中生存。
其三； 国内的品牌是适应国内市场 , 国外的品牌是发展比较早的产品 , 但不一定是适应国内市场的 , 我们要把国外的产品技术和制造工艺转变为国内品牌 , 追求的是国内品牌的市场适应性 ! 但是没有对比的话 , 那国内和国外又有什么关系呢 ?
现在很难看出分晓：
在中短期内 , 由于市场不大 , 国际品牌介入不深 , 中国品牌还有点戏唱 , 什么时候市场大起来 , 人家一进来我们准趴下。
结束语：
目前国内户外市场发展速度之快、规模之大，都是我们未曾想到的。可以肯定，五年之后，户外产业总体的发展一定会更迅速、更好。但是，占据主要市场的究竟是国外品牌还是国内品牌，还要看各自的发展情况。科技是第一生产力，品质是根本的保障， 战略、管理、成本、营销、人才是必须考虑的因素。 这需要各自在利用自己资源优势的基础上不断的创新、开拓、进取，并积极的融入到市场竞争中来，在健康有序的竞争中努力提升自己。正如一个网友说的好， 技术不是问题，品质不是问题，品牌运做也不是问题。唯一的问题就是找出差距 , 承认差距 , 一步一步脚踏实地的缩小差距就有希望。只要能做到这一点 , 相信其他的问题随着时间的推移都会不再是问题了。要战胜别人先要战胜自己。
不管谁主沉浮，最终受益的都将是消费者，他们将获得更加优质的享受。我们期待着国内品牌走向国际，也愿意看到更多的国外品牌增加我们选择的机会，所以，五年，让我们拭目以待！ |
